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施振荣谈幸福台湾有各种乱象把它当成是进步

2018-11-30 18:10:13

施振荣谈幸福:台湾有各种乱象,把它当成是进步的过程,就不会苦恼

清晨八点多,宏碁集团创办人施振荣和太太叶紫华,刚结束每天例行的三十分钟散步,回到台北市金华街的家。 挑高的客厅,挂着峇里岛风格的大鸟笼灯。茶几上的桌灯,灯罩刻着苏东坡的《寒食帖》。文艺气息十足的客厅里,有历史韵味的是一张从创办宏碁时期,就跟着他们的办公椅。叶紫华说,宏碁很多重要干部,如现任董事长王振堂,都是隔着这张椅子面试的。68岁的施振荣,是台湾代高科技创业家。他用妈妈给的50万元创业,拚命摸索,屡败屡战,屡战屡变。缴了千亿学费,赔了健康,终让宏碁挤上全球科技产业大舞台。现在的施振荣,每天七点起床、运动,吃太太准备的三餐;每周,和太太至少看三场艺文表演。这种生活,施振荣夫妇三十几年前创业时,想都不敢想。“我觉得我很幸福啊”,施振荣在接受台湾《天下》杂志采访时谈幸福。1、幸福是一种观念、心态和思惟。幸福应该是比你期待的不差,把期待压到,自己也不断进步,你就会觉得幸福。因为,进步就是一种幸福。要幸福,也要保持乐观。台湾有各种乱象,我把它当成是进步的过程,就不会觉得苦恼。工作上的挫折,也是人生必要的过程。我做过很多决策,后来觉得不理想,但我从来不后悔,因为当时的时空,就是这样的结果。对我来讲,后悔会伤身、伤心、伤神,这样不幸福。2、没有权力更幸福。幸福是三个面向的平衡。是家庭,第二是身心灵健康,第三是事业工作。这平衡是相对值,不是值,是比较值,自己定义。我提出“享受大权旁落”已经二十年了。放权初期就开始考虑让自己幸福的思维,只要心念一转,没有权力,很多就轻下来了。不是更幸福吗?人或企业,都是一个生命体。这个生命的意义,是为社会创造价值。从企业的角度,要用王道的精神领导,以企业为王国。这王国有很多利益相关者,要创造满意,也要创造平衡。创造利益,就是让所有人都有舞台,大家一起成长,对社会有贡献。因此,一个幸福企业,一定要让所有利益相关者满意。不过,这个满意也要管理。因为,欲望无止尽,满意是相对的。企业管理者需要管理他们的期望值,不要让利益相关者过度期望。因为条件还不到,入不敷出,根本不能永续。3、我接触文艺活动之后,自己的幸福指数提高很多,这是我的体会。我曾跟一个印尼的企业家讲,企业的目标就是让经营成本提高,不提高企业的经营成本,表示企业没有达到目标。他百思不得其解。我看到很多企业家抱怨,员工成本提高抱怨,工时减少、环保要求、电费调高,样样抱怨。企业家应该这样想,经营企业的目的,就是要让这些成本提高,如果薪水不提高,表示企业不成功。竞争力的公式,是创造的价值除以所花的成本。企业成本一定会提高,如果只想降低成本,这样竞争还是无解。解决方案就是创造价值。我们要提高所有利益相关者的幸福感。价值创造出来了,就可以说服更多的人认同。愈多人认同,就愈能造成改变。血汗工厂是个过程。因为客观环境要靠血汗拚出来,在追求幸福的过程,有一点血汗,是可能的。我们当年就是血汗过来的,但是在那时候,没有觉得不幸福。没有血汗,怎么会有希望?只是随着社会进步,我们对血汗的定义也要求比较高。

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